Wpływ sztucznej inteligencji na gry: dyrektor generalny PlayStation podkreśla korzyści i ludzki dotyk

Współdyrektor generalny PlayStation, Hermen Hulst, wspiera transformacyjny potencjał sztucznej inteligencji w grach, podkreślając jednocześnie niezastąpioną wartość „ludzkiego dotyku”. Ten wnikliwy artykuł bada perspektywę Hulsta na rolę sztucznej inteligencji w przyszłości PlayStation, świętując 30-lecie innowacji i ewolucji w branży gier.

Sztuczna inteligencja: rewolucyjne narzędzie, a nie zamiennik

Hulst uznaje zdolność sztucznej inteligencji do zrewolucjonizowania gier, usprawnienia procesów rozwoju. Podkreśla jednak, że sztuczna inteligencja nigdy w pełni nie odtworzy kreatywności i głębi emocjonalnej nieodłącznie związanych z grami stworzonymi przez ludzi. To zdanie odbija się echem wśród obaw społeczności graczy dotyczących potencjalnego przesunięcia ludzkich ról przez sztuczną inteligencję, co zostało szczególnie podkreślone przez niedawne strajki aktorów głosowych napędzane wykorzystaniem generatywnej sztucznej inteligencji.

Badania rynku przeprowadzone przez CIST pokazują, że znaczna większość (62%) studiów gier wykorzystuje już sztuczną inteligencję do zadań takich jak prototypowanie, tworzenie zasobów i budowanie świata. Hulst przewiduje podwójne zapotrzebowanie: innowacyjne doświadczenia oparte na sztucznej inteligencji i starannie opracowane ręcznie treści. To zrównoważone podejście ma na celu wykorzystanie wydajności sztucznej inteligencji bez poświęcania wyjątkowego wkładu artystycznego twórców-ludzi.

Inicjatywy i przyszłe ambicje PlayStation w zakresie sztucznej inteligencji

Zaangażowanie PlayStation w sztuczną inteligencję jest widoczne w dedykowanym dziale Sony ds. sztucznej inteligencji, utworzonym w 2022 r., który koncentruje się na badaniach i rozwoju. Oprócz gier PlayStation dąży do szerszej ekspansji multimedialnej, dostosowując swoje adresy IP do filmów i seriali telewizyjnych, czego przykładem jest nadchodząca adaptacja God of War (2018) na Amazon Prime. Ta strategiczna ekspansja podsyca spekulacje na temat potencjalnego przejęcia Kadokawa Corporation, japońskiego giganta multimedialnego, choć szczegóły pozostają nieujawnione.

Lekcje z PlayStation 3: Opowieść przestroga

Były szef PlayStation, Shawn Layden, wspomina konsolę PlayStation 3 (PS3) jako kluczowe doświadczenie edukacyjne, opisując ją jako „moment Ikara” — ambitny projekt, który przesunął granice za daleko. Zbyt ambitne funkcje multimedialne konsoli PS3 okazały się kosztowne i ostatecznie oderwały ją od podstawowych wrażeń z gry. To doświadczenie podkreśliło znaczenie priorytetowego traktowania wrażeń z gry, co ukształtowało skuteczną strategię PlayStation 4. Layden podkreśla potrzebę powrotu do podstawowych zasad, koncentrując się na stworzeniu „najlepszej maszyny do gier wszechczasów”. To ponowne skupienie się na podstawowej rozgrywce okazało się kluczowe w odróżnieniu PlayStation od konkurentów takich jak Xbox, którzy stosowali bardziej wszechstronne podejście multimedialne.