Tác động của trò chơi AI: Giám đốc điều hành PlayStation nêu bật những lợi ích, sự tiếp xúc của con người

Đồng Giám đốc điều hành PlayStation, Hermen Hulst ủng hộ tiềm năng biến đổi của AI trong trò chơi, đồng thời nhấn mạnh giá trị không thể thay thế của "sự tiếp xúc của con người". Tác phẩm sâu sắc này khám phá quan điểm của Hulst về vai trò của AI trong tương lai của PlayStation, kỷ niệm 30 năm đổi mới và phát triển trong ngành trò chơi.

AI: Một công cụ mang tính cách mạng, không phải là sự thay thế

Hulst thừa nhận khả năng của AI trong việc cách mạng hóa trò chơi, hợp lý hóa các quy trình phát triển. Tuy nhiên, ông nhấn mạnh rằng AI sẽ không bao giờ tái tạo hoàn toàn tính sáng tạo và chiều sâu cảm xúc vốn có trong các trò chơi do con người tạo ra. Quan điểm này gây tiếng vang trong bối cảnh cộng đồng trò chơi lo ngại về khả năng AI thay thế vai trò của con người, đặc biệt nổi bật bởi các cuộc đình công gần đây của diễn viên lồng tiếng được thúc đẩy bởi việc sử dụng AI tổng hợp.

Nghiên cứu thị trường của CIST cho thấy phần lớn đáng kể (62%) studio trò chơi đã sử dụng AI cho các nhiệm vụ như tạo nguyên mẫu, tạo nội dung và xây dựng thế giới. Hulst dự đoán nhu cầu kép: trải nghiệm đổi mới do AI điều khiển bên cạnh nội dung được làm thủ công tỉ mỉ. Cách tiếp cận cân bằng này nhằm mục đích tận dụng hiệu quả của AI mà không phải hy sinh những đóng góp nghệ thuật độc đáo của các nhà phát triển con người.

Sáng kiến ​​AI và tham vọng tương lai của PlayStation

Cam kết của PlayStation đối với AI được thể hiện rõ ràng qua bộ phận Sony AI chuyên trách, được thành lập vào năm 2022, tập trung vào nghiên cứu và phát triển. Ngoài chơi game, PlayStation còn hướng đến việc mở rộng đa phương tiện rộng rãi hơn, chuyển thể IP của mình thành phim và phim truyền hình dài tập, được minh họa bằng bản chuyển thể God of War (2018) sắp tới của Amazon Prime. Việc mở rộng chiến lược này làm dấy lên những đồn đoán xung quanh khả năng mua lại Kadokawa Corporation, một gã khổng lồ đa phương tiện của Nhật Bản, mặc dù thông tin chi tiết vẫn chưa được tiết lộ.

Bài học từ PlayStation 3: Câu chuyện cảnh giác

Cựu giám đốc PlayStation Shawn Layden kể lại PlayStation 3 (PS3) như một trải nghiệm học tập quan trọng, mô tả nó như một "khoảnh khắc Icarus"—một dự án đầy tham vọng đã đẩy các ranh giới đi quá xa. Các tính năng đa phương tiện đầy tham vọng của PS3 tỏ ra tốn kém và cuối cùng bị phân tán khỏi trải nghiệm chơi game cốt lõi. Trải nghiệm này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc ưu tiên trải nghiệm chơi game, một bài học hình thành nên chiến lược thành công của PlayStation 4. Layden nhấn mạnh sự cần thiết phải quay lại các nguyên tắc cơ bản, tập trung vào việc tạo ra "cỗ máy chơi game tốt nhất mọi thời đại". Việc tái tập trung vào lối chơi cốt lõi này tỏ ra quan trọng trong việc phân biệt PlayStation với các đối thủ cạnh tranh như Xbox, những người theo đuổi cách tiếp cận đa phương tiện toàn diện hơn.