La leyenda de PlayStation Shuhei Yoshida 'hubiera intentado resistir' Sony's Live Service Push

El ex ejecutivo de PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que se habría resistido al controvertido empuje del juego en vivo de Sony. Yoshida, presidente de SIE Worldwide Studios de 2008-2019, expresó su preocupación por los juegos un poco divertidos sobre los riesgos inherentes que Sony reconoció en esta estrategia de inversión.

Esta declaración se produce en medio de desafíos significativos para las empresas de servicio en vivo de PlayStation. Mientras que HellDivers 2 alcanzó el éxito fenomenal, vendiendo 12 millones de copias en 12 semanas, otros títulos enfrentaron cancelación o lanzamientos desastrosos. Concord, en particular, es un gran revés, que dura solo semanas debido a los recuentos de jugadores extremadamente bajos, lo que finalmente conduce a su cancelación y al cierre de su desarrollador. El costo de desarrollo de $ 200 millones informó ( kotaku ), que ni siquiera cubrió los derechos de IP o la adquisición de estudio, destaca las pérdidas financieras. Este fracaso sigue la cancelación del juego multijugador The Last of Us Multiplayer de Naughty Dog y, más recientemente, dos títulos de servicio en vivo sin previo aviso: un proyecto God of War en BluePoint y otro en Bend Studio (Days Gone Developers).

Yoshida, que salió de Sony después de 31 años, sugirió hipotéticamente un enfoque diferente si estaba en el puesto de Hulst (actual CEO de Sie Studio Business Group). Hace hincapié en las consideraciones presupuestarias, argumentando en contra de desviar los recursos de franquicias establecidas para un jugador como God of War a proyectos de servicio vivo potencialmente riesgosos. Si bien reconoce la mayor inversión de Sony en juegos de servicio en vivo después de su partida, cree que se subestimó el riesgo inherente de éxito en este mercado competitivo. Destaca el triunfo inesperado de HellDivers 2 como evidencia de la naturaleza impredecible de la industria.

Los informes financieros de Sony corroboran estas preocupaciones. Hiroki Totoki (Presidente de Sony, COO y CFO) admitió lecciones aprendidas del éxito de HellDivers 2 de Concord . Citó la necesidad de pruebas de usuarios anteriores y evaluaciones internas, señalando una "organización aislada" y un mal momento de la ventana de liberación (concurrente con Black Myth: Wukong ) como factores que contribuyen a la caída de Concord . Sadahiko Hayakawa (Vicepresidente Senior de Finanzas e IR de Sony) enfatizó aún más los resultados contrastantes y la importancia de compartir lecciones aprendidas en los estudios, con el objetivo de una cartera equilibrada de juegos de servicio para un solo jugador y de servicio en vivo.

A pesar de estos contratiempos, varios juegos de servicio en vivo de PlayStation todavía están en desarrollo, incluidos maratón de Bungie , Guerrilla's Horizon Online y Haven Studio's Fairgame $ *.