PlayStation Legend Shuhei Yoshida'将试图抵抗索尼的现场服务推动

前PlayStation执行官Shuhei Yoshida透露，他本来可以抵制索尼有争议的现场手服务游戏。 Sie Worldwide Studios总裁吉田（Yoshida)从2008 - 2019年开始，对索尼在这种投资策略中承认的固有风险有点有趣的游戏表示担忧。

在Playstation的现场服务企业面临重大挑战之中，这一说法面临着。尽管 Helldivers 2 取得了惊人的成功，但在12周内出售了1200万张，但其他标题面临取消或灾难性的发射。 Concord尤其是一个重大的挫折，由于球员的数量极低，仅持续了几周，最终导致其取消和开发人员的关闭。据报道，据报道，甚至没有涵盖IP权利或工作室收购的2亿美元的开发成本（)，重点介绍了财务损失。这场失败是在取消了顽皮的狗的 《我们的最后 多人游戏》之后，最近，两个未经通知的现场服务冠军 - 一个 在BluePoint的 War God * Project a bluePoint，另一个在Bend Studio（Days Gode Deven Devens Developers)。

吉田（Yoshida)在31年后离开索尼（Sony)，假设他在Hermen Hulst（现任Sie Studio Business Group CEO)职位时提出了另一种方法。他强调预算考虑因素，反对将资源从诸如 战神 之类的既定单人物特许经营权转移到潜在风险的现场服务项目中。他认为，在承认索尼对现场服务游戏的投资增加，但他认为，在这个竞争市场中成功的固有风险被低估了。他强调了 Helldivers 2 出乎意料的胜利，这是该行业不可预测性质的证据。

索尼的财务报告证实了这些问题。 Hiroki Totoki（Sony总裁，首席运营官和CFO)接受了从 Helldivers 2 的成功和 Concord 失败的经验教训。他列举了对较早的用户测试和内部评估的需求，指出了“孤立的组织”和较差的发布窗口正时（与 黑色神话：wukong 同时发生)是 Concord 的衰落的贡献因素。 Sadahiko Hayakawa（Sony Finance and IR索尼高级副总裁)进一步强调了对比的结果以及在工作室中分享经验教训的重要性，旨在建立平衡的单人游戏和现场服务游戏的投资组合。

尽管有这些挫折，但仍在开发一些PlayStation Live-Service游戏，包括Bungie的 Marathon ，Guerrilla's Horizo​​n Online 和Haven Studio的Fairgame $ *。