PlayStation Legend Shuhei Yoshida ''Sony의 라이브 서비스 푸시에 저항하려고했을 것입니다.

31 년 후 소니를 떠난 요시다 (Yoshida)는 Hermen Hulst (현재 SIE Studio Business Group CEO) 직책에 있다면 다른 접근법을 제안했다. 그는 예산 고려 사항을 강조하면서 God of War 와 같은 기존의 단일 플레이어 프랜차이즈에서 잠재적으로 위험한 라이브 서비스 프로젝트에 이르기까지 자원을 전환하는 것에 대해 논쟁합니다. 그는 출발 후 라이브 서비스 게임에 대한 소니의 투자 증가를 인정하지만,이 경쟁 시장에서의 고유 한 성공 위험은 과소 평가되었다고 생각합니다. 그는 Helldivers 2 의 예기치 않은 승리를 업계의 예측할 수없는 특성의 증거로 강조합니다.

소니의 재무 보고서는 이러한 우려를 뒷받침합니다. Hiroki Totoki (Sony 회장, COO 및 CFO)는 Helldivers 2 의 성공과 Concord 의 실패로부터 배운 교훈을 인정했습니다. 그는 이전의 사용자 테스트 및 내부 평가의 필요성을 인용하여“사일로의 조직”을 가리키고 컨코드 의 다운 폴에 기여하는 요소로서“사일로의 조직”을 가리키고 릴리스 윈도우 타이밍 ( 검은 신화 : Wukong *)을 지적했습니다. Sadahiko Hayakawa (Sony Finance and IR의 소니 수석 부사장)는 균형 잡힌 단일 플레이어 및 라이브 서비스 게임 포트폴리오를 목표로 스튜디오에서 배운 교훈의 대조적 인 결과와 공유 수업의 중요성을 강조했습니다.

이러한 좌절에도 불구하고 Bungie 's Marathon , Guerrilla's Horizon Online 및 Haven Studio의 FairGame $ *를 포함한 여러 PlayStation 라이브 서비스 게임이 여전히 개발 중입니다.