La légende de la Playstation Shuhei Yoshida 'aurait essayé de résister à la poussée du service en direct de "Sony

L'ancien directeur de PlayStation, Shuhei Yoshida, révèle qu'il aurait résisté à la poussée controversée du jeu en direct de Sony. Yoshida, président de Sie Worldwide Studios de 2008 à 2019, a exprimé ses préoccupations aux jeux un peu drôles sur les risques inhérents que Sony a reconnus dans cette stratégie d'investissement.

Cette déclaration intervient au milieu des défis importants pour les entreprises de service en direct de PlayStation. Alors que Helldivers 2 a réussi un succès phénoménal, vendant 12 millions d'exemplaires en 12 semaines, d'autres titres ont été confrontés à une annulation ou à des lancements désastreux. Concord , en particulier, est un revers majeur, qui ne dure que des semaines en raison du nombre de joueurs extrêmement bas, ce qui a finalement conduit à son annulation et à la fermeture de son développeur. Le coût de développement de 200 millions de dollars rapporté ( Kotaku ), qui ne couvrait même pas les droits de propriété intellectuelle ou l'acquisition de studio, met en évidence les pertes financières. Cet échec suit l'annulation du jeu multijoueur de Naughty Dog et, plus récemment, deux titres de service en direct inopinés - un projet God of War * à BluePoint et un autre au Bend Studio (Devents Gone Developers).

Yoshida, quittant Sony après 31 ans, a hypothétiquement suggéré une approche différente s'il était au poste d'Hermen Hulst (actuel PDG du SIE Studio Business Group). Il met l'accent sur les considérations budgétaires, arguant contre les détournements de ressources de franchises solo établies comme God of War à des projets de service en direct potentiellement risqués. Tout en reconnaissant l'investissement accru de Sony dans les jeux en direct après le départ, il pense que le risque inhérent de réussite sur ce marché concurrentiel a été sous-estimé. Il souligne le triomphe inattendu de Helldivers 2 comme preuve de la nature imprévisible de l'industrie.

Les rapports financiers de Sony corroborent ces préoccupations. Hiroki Totoki (président de Sony, COO et CFO) a admis les leçons apprises du succès de Helldivers 2 et de l'échec de Concord . Il a cité la nécessité de tests des utilisateurs antérieurs et d'évaluations internes, pointant vers une «organisation cloisonnée» et un mauvais synchronisation des fenêtres de libération (concurrent avec Myth noir: wukong ) comme facteurs contributifs à la chute de concord . Sadahiko Hayakawa (vice-président senior pour les finances et IR) a en outre souligné les résultats contrastés et l'importance de partager les leçons apprises dans les studios, visant un portefeuille équilibré de jeux solo et de service en direct.

Malgré ces revers, plusieurs jeux de services en direct PlayStation sont toujours en cours de développement, notamment Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online et Haven Studio's Fairgame $ .