PlayStation Legend Shuhei Yoshida'將試圖抵抗索尼的現場服務推動

前PlayStation執行官Shuhei Yoshida透露，他本來可以抵製索尼有爭議的現場手服務遊戲。 Sie Worldwide Studios總裁吉田（Yoshida)從2008 - 2019年開始，對索尼在這種投資策略中承認的固有風險有點有趣的遊戲表示擔憂。

在Playstation的現場服務企業麵臨重大挑戰之中，這一說法麵臨著。盡管 Helldivers 2 取得了驚人的成功，但在12周內出售了1200萬張，但其他標題麵臨取消或災難性的發射。 Concord尤其是一個重大的挫折，由於球員的數量極低，僅持續了幾周，最終導致其取消和開發人員的關閉。據報道，據報道，甚至沒有涵蓋IP權利或工作室收購的2億美元的開發成本（)，重點介紹了財務損失。這場失敗是在取消了頑皮的狗的 《我們的最後 多人遊戲》之後，最近，兩個未經通知的現場服務冠軍 - 一個 在BluePoint的 War God * Project a bluePoint，另一個在Bend Studio（Days Gode Deven Devens Developers)。

吉田（Yoshida)在31年後離開索尼（Sony)，假設他在Hermen Hulst（現任Sie Studio Business Group CEO)職位時提出了另一種方法。他強調預算考慮因素，反對將資源從諸如 戰神 之類的既定單人物特許經營權轉移到潛在風險的現場服務項目中。他認為，在承認索尼對現場服務遊戲的投資增加，但他認為，在這個競爭市場中成功的固有風險被低估了。他強調了 Helldivers 2 出乎意料的勝利，這是該行業不可預測性質的證據。

索尼的財務報告證實了這些問題。 Hiroki Totoki（Sony總裁，首席運營官和CFO)接受了從 Helldivers 2 的成功和 Concord 失敗的經驗教訓。他列舉了對較早的用戶測試和內部評估的需求，指出了“孤立的組織”和較差的發布窗口正時（與 黑色神話：wukong 同時發生)是 Concord 的衰落的貢獻因素。 Sadahiko Hayakawa（Sony Finance and IR索尼高級副總裁)進一步強調了對比的結果以及在工作室中分享經驗教訓的重要性，旨在建立平衡的單人遊戲和現場服務遊戲的投資組合。

盡管有這些挫折，但仍在開發一些PlayStation Live-Service遊戲，包括Bungie的 Marathon ，Guerrilla's Horizo​​n Online 和Haven Studio的Fairgame $ *。