A lenda do PlayStation Shuhei Yoshida 'teria tentado resistir ao push de serviço ao vivo da Sony

O ex-executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que teria resistido à controversa controversa push de serviço ao vivo. Yoshida, presidente da SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, expressou preocupações com jogos engraçados sobre os riscos inerentes à Sony reconhecidos nessa estratégia de investimento.

Esta afirmação ocorre em meio a desafios significativos para os empreendimentos de serviço ao vivo do PlayStation. Enquanto Helldivers 2 alcançou o sucesso fenomenal, vendendo 12 milhões de cópias em 12 semanas, outros títulos enfrentaram cancelamento ou lançamentos desastrosos. Concord, em particular, é um grande revés, com duração de apenas semanas devido à contagem de jogadores extremamente baixa, levando ao seu cancelamento e ao fechamento de seu desenvolvedor. O custo de desenvolvimento relatado de US $ 200 milhões ( ), que nem cobriu os direitos de IP ou a aquisição de estúdio, destaca as perdas financeiras. Esse fracasso segue o cancelamento do jogo Multiplayer de Naughty Dog The Last of Us e, mais recentemente, dois títulos de serviço ao vivo sem aviso prévio-um projeto de God of War no BluePoint e outro no Bend Studio (Days Gone Developers).

Yoshida, partindo da Sony após 31 anos, sugeriu hipoteticamente uma abordagem diferente se ele estivesse na posição de Hermen Hulst (atual CEO do grupo de negócios do SIE Studio). Ele enfatiza as considerações orçamentárias, argumentando contra os recursos de desviar de franquias estabelecidas para jogadores como God of War a projetos potencialmente arriscados de serviço vivo. Ao reconhecer o aumento do investimento da Sony em jogos de serviço ao vivo após sua partida, ele acredita que o risco inerente de sucesso nesse mercado competitivo foi subestimado. Ele destaca o triunfo inesperado de *Helldivers 2 como evidência da natureza imprevisível da indústria.

Os relatórios financeiros da Sony corroboram essas preocupações. Hiroki Totoki (Presidente da Sony, COO e CFO) admitiu lições aprendidas com o sucesso de ambos Helldivers 2 e o fracasso de Concord . Ele citou a necessidade de testes anteriores do usuário e avaliações internas, apontando para uma "organização silenciosa" e um tempo de janela de liberação ruim (simultaneamente ao Black Myth: Wukong ) como fatores que contribuem para a queda de Concord . Sadahiko Hayakawa (vice-presidente sênior de finanças e RI da Sony) enfatizou ainda mais os resultados contrastantes e a importância de compartilhar lições aprendidas nos estúdios, visando um portfólio equilibrado de jogos de um jogador e de serviço ao vivo.

Apesar desses contratempos, vários jogos de serviço ao vivo do PlayStation ainda estão em desenvolvimento, incluindo a Maratona da Bungie , a Horizon Online de Guerrilha e o Fairgame $ do Haven Studio.